真正决定一家俱乐部买谁、卖谁、留下谁、清洗谁的人，大多并不坐在替补席上，也不会在赛后发布会上接受拷问。

他们藏在幕后，职位名称五花八门——体育总监、足球总监、足球事务总裁、技术总监，甚至是“领导团队”。

但有一点是确定的：这些人，才是英超真正的决策核心。

这份名单里，你会看到不少眼熟的名字，但他们就算站在你面前，未必能一眼认出来。

但正是他们，正在为每一家英超俱乐部，决定未来三年、五年，甚至更长周期的方向。(内容较长，建议收藏阅读)

2025年，阿森纳迎来了新的体育总监——安德烈亚·贝尔塔，他接替的是埃杜。

贝尔塔并非传统意义上的“足球人”出身，他最早的背景在银行业，之后才逐步进入足球管理领域，先后在卡尔佩内多洛、帕尔马和热那亚任职。

真正让他进入欧洲顶级管理层视野的，是他在马德里竞技长达12年的工作经历。

在麾下的那支马竞，很多关键拼图都带着贝尔塔的烙印：、、奥布拉克……两次西甲冠军、一座欧联杯、两次欧冠决赛，这些荣誉的背后，都是长期稳定建队的结果。

如今，贝尔塔把这套“长期主义”的管理思路带到了阿森纳。

在蒙奇离任之后，俱乐部并没有再设立一个传统意义上的强势体育总监，而是选择直接信任乌奈·埃梅里。

老板韦斯·埃登斯、纳赛夫·萨维里斯和迈克尔·安杰拉基斯，把话语权尽量向主帅集中。

2025年底上任的罗伯托·奥拉贝，头衔是“足球事务总裁”，但他的角色更像是的长期合作者，而非监督者。

两人早年在皇家社会有过交集，这层信任关系非常关键。

再加上达米安·维达加尼（足球事务运营总监）——埃梅里亲自带到维拉公园的“自己人”，这套结构的核心很清晰：埃梅里之上，只有老板。

伯恩茅斯在2024年迎来蒂亚戈·平托出任足球事务总裁。他之前的履历是本菲卡足球总监、罗马总经理。

他的搭档，是俱乐部名宿西蒙·弗朗西斯。

理查德·休斯离开前往后，弗朗西斯顺势顶上。这是一种典型的“小俱乐部稳定结构”：一位熟悉本地文化的内部人 + 一位有欧洲大俱乐部经验的管理者。

菲尔·贾尔斯担任足球总监已经超过十年，从英冠一路做到英超站稳脚跟。他拥有统计学博士学位，在进入足球之前，和老板马修·本汉姆就已经有共事经历。

这也解释了为什么布伦特福德是英超最彻底的数据驱动型俱乐部之一奈梅亨赛事推荐。与技术总监李·戴克斯分工明确，一个负责模型和方向，一个负责执行和引援。

2025年9月，杰森·艾托成为布莱顿体育总监。

他的履历，几乎是“阿森纳内部培养模板”：分析师→首席球探→助理体育总监→临时体育总监。这位40岁的管理者此前在阿森纳工作超过十年，从分析师一路做到首席球探，并在埃杜麾下担任助理体育总监。

在埃杜离任、贝尔塔尚未到位的空档期，正是艾托顶住了运转压力。

布莱顿给他的授权非常全面，覆盖男队、女队以及青训体系，这也延续了俱乐部一贯的系统化思路。

切尔西，是整份名单里比较“复杂”的一家。

目前，切尔西并不存在“一位绝对权威的体育总监”。

保罗·温斯坦利与劳伦斯·斯图尔特共同担任体育总监，两人并列而立，权力并不呈现明显的上下级关系。这种“双总监制”，在英超本身就已经非常少见，而切尔西并没有止步于此。

在他们之下、同时也在他们“身边”，俱乐部还设置了另外三位同级别或准同级别的关键管理者：

乔·希尔兹，负责球探与人才事务；萨姆·朱厄尔，负责全球引援网络；戴夫·法洛斯，负责足球发展事务，涵盖数据、外租体系、球员成长路径以及整体足球人员培养。

也就是说，在切尔西，足球管理并不是一条纵向链条，而是一张横向铺开的网络。

富勒姆的管理结构一直很特殊，而这种特殊，很大程度上来自托尼·汗的存在。

托尼·汗是俱乐部老板沙希德·汗的儿子，这个身份，决定了他从一开始就不是“职业经理人路径”出身，而是天然站在权力中枢之内。

自2016年起，他就已经开始参与富勒姆的转会事务，一年之后，正式出任体育总监。

这意味着什么？意味着富勒姆的足球决策，并不是简单的“老板—体育总监—主帅”三级结构，而是老板家庭成员直接介入足球事务。

托尼·汗的精力并不只放在足球上，他同时还经营着摔角联盟和数据分析公司，这也让外界时常质疑他的“专注度”。

但在富勒姆内部，他的话语权并不因为这些外部身份而被削弱，相反，由于其身份属性，他在关键决策上的影响力，远高于一般意义上的体育总监。

换句话说，在富勒姆，托尼·汗并不是“执行老板意志的人”，而是老板意志本身的一部分。

利兹联的管理路径，属于英超里相对“传统”、也相对稳定的一种。

亚当·安德伍德在俱乐部已经工作超过十年，最初的职位是青训总监。

也就是说，他是从培养球员、搭建梯队这一端，进入俱乐部权力结构的。

2023年，他被提升为足球运营主管，开始接触更宏观的事务，包括一线队与青训之间的衔接、资源配置等问题。

到2025年，安德伍德正式升任体育总监，完成了一次典型的“内部晋升”。他对利兹联的内部结构、文化、历史包袱，几乎没有陌生地带。

在实际运作中，这样的体育总监往往更强调连续性，而不是推翻重来。

利物浦的管理层，一向被视为英超“结构最清晰”的代表之一。

2024年，理查德·休斯从伯恩茅斯加盟利物浦，出任体育总监。这并不是一次临时性的补位，而是一场高度计划化的人事安排。

休斯与迈克尔·爱德华兹的关系，是理解这次任命的关键。两人早在20多年前就已经相识，当时一个还是球员，一个刚刚转型进入足球分析领域。

后来，爱德华兹成为利物浦体育总监，并在2022年离任；再回归时，他已经是更高层级的足球事务负责人。

而休斯，正是他亲自选中的继任者。

这种关系意味着利物浦的转会策略、建队思路，并不会因为个人更替而发生剧烈摇摆。在安菲尔德，信任关系本身，就是一种生产力。

2024年，曼城完成了一次极具象征意义的交接：雨果·维亚纳接替贝吉里斯坦，出任体育总监。武汉三镇推荐分析预测

贝吉里斯坦几乎是“瓜迪奥拉时代”的代名词之一，他的离任，本身就意味着俱乐部已经开始认真思考一个问题：如果有一天瓜迪奥拉不在了，曼城该怎么走？

维亚纳此前在葡萄牙体育担任同样的职务，年龄只有42岁。

他的使命非常明确——不是取代瓜迪奥拉，而是为“不可替代的人”之后的时代，提前搭好框架。

曼联的管理层，在近几年一直处于剧烈震荡之中。

丹·阿什沃思的任期只有短短五个月，这本身就说明了俱乐部在足球管理方向上的不稳定。

在这种背景下，杰森·威尔科克斯被推到了足球总监的位置上。

威尔科克斯并不是完全的“新面孔”。他此前在南安普顿担任足球总监，在更早之前，还在曼城负责过青训事务。

更重要的是，他与现任CEO奥马尔·贝拉达，在曼城时期有过共事经历。

这层关系，是他在曼联立足的重要基础。

纽卡斯尔在体育总监位置上，已经连续经历了多次更迭。

阿什沃思不欢而散，保罗·米切尔短暂接手不到一年便离任，直到2025年10月，俱乐部才从诺丁汉森林挖来罗斯·威尔逊。

这一次，有一个非常关键的不同点：主教练埃迪·豪公开支持这项任命。

在英超，主帅是否支持体育总监，往往直接影响后者能否真正开展工作。威尔逊此前在哈德斯菲尔德、南安普顿和流浪者等俱乐部都担任过类似职务，属于经验型管理者。

在经历过动荡之后，纽卡斯尔显然更需要稳定，而不是再次推翻重来。

2025年夏天，埃杜离开阿森纳，出任诺丁汉森林全球足球事务主管。

从头衔就能看出，他的权限非常广泛——引援、竞技表现、阵容策略、球员发展，几乎囊括所有足球相关职能。

这是一种高度集中的授权。

但问题在于，诺丁汉森林的老板是马里纳基斯。在他的体系下，管理层更迭频繁，几乎没有人能真正“坐稳”。

所以，埃杜的处境可以用一句话概括：权力给得很足，但安全感极低。

桑德兰同时设有体育总监和足球总监两个职位。克里斯蒂安·斯皮克曼在2020年加入俱乐部，而前罗马体育总监弗洛朗·吉索尔菲则是在去年夏天到位。

两人的职责分工，并未被清晰对外说明，这本身就说明了一个现实：桑德兰仍在摸索最适合自己的权力分配方式。

在工作量巨大的情况下，这种分担可能是必要的，但也天然存在边界模糊的问题。

法比奥·帕拉蒂奇在2025年10月回归热刺，是一个极具话题性的节点。

此前，他因意大利足协的禁令被迫离任，如今回归后，与技术总监约翰·兰格共同负责体育事务。这一次，俱乐部显然不再把所有权力集中在一个人身上，而是选择双人并行、相互制衡。

在经历风波之后，热刺的管理结构明显更趋保守。

2022年，西汉姆联任命前队长马克·诺布尔为体育总监。

从象征意义上看，这是一次“情感型任命”。但从现实运作来看，诺布尔的角色始终显得模糊。

他在俱乐部官网的管理层介绍中并未出现，主要精力放在青训事务上，甚至被曝没有固定办公室。在一家需要明确方向的俱乐部里，这种模糊感，本身就是问题。

2025年末，狼队任命马特·杰克逊为技术总监。

在此之前，俱乐部已经经历了一轮高层与教练组的剧烈调整。杰克逊的到来，更像是一次“止血型任命”。

他退役后做过经纪人、评论员，也曾在维冈竞技负责足球运营，随后来到狼队工作，并一度担任苏黎世草蜢俱乐部主席。

在狼队当前的阶段，最重要的并不是创新，而是先让体系重新运转起来。

水晶宫在2025年完成了一次并不张扬、但非常关键的管理层更替——马特·霍布斯出任俱乐部体育总监。

霍布斯并不是那种“名气型高管”，他的职业路径非常典型，也非常英超化。他在狼队工作多年，最早是在青训引援团队中负责球员筛选与评估，随后逐步升任首席球探，最终成为球员引进负责人。

在与狼队友好分手两个月之后，霍布斯来到塞尔赫斯特公园球场，接替离任的道吉·弗里德曼。

在水晶宫，体育总监的角色并不追求“存在感”，而更强调稳定和执行。

霍布斯的优势恰恰在于，他不是空谈战略的人，而是长期浸泡在球探系统中的实务派。这也意味着，水晶宫未来在引援思路上，大概率仍会延续务实、谨慎、强调性价比的路线，而不是突然激进转向。

如果说哪家英超俱乐部最能体现“管理结构混乱”的现实，那埃弗顿一定绕不开。

在凯文·塞尔韦尔离任之后，埃弗顿没有再任命一位拥有绝对权力的体育总监，而是选择了一种看似理性、实则复杂的方案——领导团队模式。

目前，埃弗顿的足球事务由多名高管分工负责：

尼克·考克斯担任技术总监。他此前长期在曼联负责青训体系，被寄希望于为埃弗顿补上长期薄弱的结构性问题。

詹姆斯·史密斯出任球探与引援总监，负责球员筛选与引援执行。他此前曾在城市足球集团负责相关工作，熟悉多俱乐部体系下的球员流动与评估方式。

克里斯·豪沃思则负责足球战略与数据分析。他通过Insight Sport数据咨询公司，与多家欧洲俱乐部有过合作经验。

而真正负责具体球员交易操作的，是经验极为丰富的尼克·哈蒙德。他在英格兰足坛辗转多年，是典型的“老派实务型管理者”。

在一支本就长期动荡、又承受巨大成绩压力的俱乐部里，这种“多头结构”并不一定是解药，反而可能放大决策迟缓的问题。

伯恩利：保罗·詹金斯——没有“体育总监”的英超俱乐部

伯恩利并没有设立一位集权式的体育总监，而是选择以“技术委员会”的方式来运作足球事务。

保罗·詹金斯的官方身份是足球发展总监，其职责覆盖俱乐部从一线队到青训体系的整体规划。

在加盟伯恩利之前，他的大部分职业生涯都在米德尔斯堡度过，并且是从青训体系一步步成长起来。

2021年，他来到特夫摩尔球场出任青训总监，随后逐渐被推向俱乐部足球事务的核心位置。

英超的比赛，在球场上踢。但英超的命运，在会议室里决定。

当下一次看到主帅下课、引援翻车、重建失败，别只盯着那个站在场边的人。真正该被写进“责任名单”的，可能另有其人。